![]() |
![]() |
|
| به نام خالق هستی بخش |
|
پیوند ازدواج از مقدس ترین پیوند هاست که دین به ارمغان اورده است. با پیوند ازدواج زندگی دو همسر دگرگون می شود و من نیز این تحول زیبا و خجسته را به برادر و همسر گرامی ایشان تبریک و تهنیت می گویم . با آرزوی خوشبختی برای این دو عزیزم |
|
+ نوشته شده در
دوشنبه 1388/09/16ساعت 17:36 توسط مریم همتی |
|
|
چقدر خوب به یاد دارم گذشته ها را ....
رویاها و آرزوهای محالم را .... سختی ها را .... غروب های سنگین را .... اما در دل رویاهایی شیرین بود برای حرکتی بزرگ که دنیا خاستگاه خواسته های من است ... خدا دستی داد ...دستی میگیریم و شاید دستهایی... و خدا را بسیار سپاس... |
|
+ نوشته شده در
دوشنبه 1388/09/16ساعت 17:25 توسط مریم همتی |
|
|
بحران عبارتست از عدم انطباق بین نیازها و منابع. بدین معنی که در شرایط عادی، توازن بین نیازهای جامعه از یک طرف و توانمندیها و منابع موجود از طرف دیگر برقرار است. با بروز شرایط بحرانی که میتواند نتیجه بروز هر اتفاق غیرعادی و پیش بینی نشده طبیعی و غیر طبیعی همچون زلزله، سیل، طوفانهای بزرگ، جنگ و ... باشد، بدلیل شرایط خاصی که بر جامعه تحمیل میشود، دیگر شاهد توازن بین نیازها و منابع نخواهیم بود. با بروز شرایط بحرانی توانمندیها بدلیل آسیب دیدگی زیر ساختها بشدت کاهش مییابد که معمولا با روانه کردن کمک به مناطق بحران زده سعی در جبران این افت منابع میکنند. از سوی دیگر، با وجود اینکه تعداد نیازها در شرایط بحرانی بسیار محدود میشود، ولی میزان تقاضا برای همین تعداد اندک نیازها آنچنان افزایش مییابد که بار بسیار زیادی را به جامعه تحمیل مینماید. برای مثال در یک منطقه آسیب دیده از زلزله، با تخریب و از بین رفتن انبارها و راههای ارتباطی توان ارائه خدمات کاهش مییابد. نیاز به برخی موارد همچون امکانات ورزشی و تفریحی بصورت موقت از بین رفته و حجم بسیار بالایی از تقاضا برای نیازهای اولیه از جمله خوراک، پوشاک، سرپناه موقت و ... ایجاد میگردد. شکل 1 بصورت شماتیک رابطه بین عرضه و تقاضا در شرایط عادی و بحرانی را نشان میدهد. |
|
+ نوشته شده در
دوشنبه 1388/06/09ساعت 15:40 توسط مریم همتی |
|
|
عشق یعنی او و همراهی او |
|
+ نوشته شده در
شنبه 1388/04/20ساعت 22:33 توسط مریم همتی |
|
|
تعریف مدیریت عملکرد مدیریت عملکرد ترجمه عبارت انگلیسی «Performance Management» می باشد که تعاریف متعددی از آن شده است، موارد زیر از آن جمله اند: مدیریت عملکرد را می توان مجموعه ای از اقدامات و اطلاعات تلقی کرد که به منظور افزایش سطح استفاده بهینه از امکانات و منابع درجهت دستیابی به هدفها به شیوه ای اقتصادی توأم با کارایی و اثربخشی صورت می گیرد. (سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور، 1382) مدیریت عملکرد اصطلاح عامی برای آن دسته از فعالیتهای سازمانی است که با مدیریت امور و مسئولیتهای شغلی و رفتاری کارکنان سرو کار دارد. مدیریت عملکرد راهی برای تسهیل برقراری ارتباط و ایجاد تفاهم بین کارکنان و سرپرستان است و به پیدایش محیط مطلوب تر کاری و تعهد بیشتر نسبت به کیفیت خدمات منجر می شود. ( ابیلی و موفقی، 1382 ) با توجه به تعاریف فوق می توان مدیریت عملکرد را رویکردی دانست که با استفاده از ارتباطات دوجانبه بین سرپرستان و کارکنان، باعث تفهیم خواستها و انتظارات سازمان از کارکنان از یکسو و انتقال خواستها و تقاضاهای کارکنان به سرپرستان و مدیریت سازمان از یکسو، محیطی را جهت استفاده بهینه از کلیه امکانات و منابع در جهت تحقق اهداف سازمان پدید می آورد. مدیریت عملکرد باعث می شود تا سرپرستان به آسانی عملکرد ضعیف کارکنان را تشخیص و در جهت بهبود آن اقدام نموده و از سوی دیگر با دادن پاداشهای مناسب به عملکرد مطلوب کارکنان، عملکردهای مطلوب را ترغیب و تکرار پذیری آنها را افزایش دهند. مدیریت عملکرد فرایندی است که هم ارزشیابی عملکرد وهم نظامهای انضباطی و خط مشی های رسیدگی به شکایات را بعنوان ابزار مدیریتی خود در بر می گیرد. فنون و ابزار این مدیریت برای بالا بردن بهرهوری کارکنان و کسب مزیت رقابتی سازمان بکار می رود . تعریف بهرهوری در زبان فارسی کلمه بهرهوری بعنوان معادل واژه انگلیسی (Productivity) مطرح گردیده است. در برخی از متون دیگر معادلهای نظیر راندمان، بازدهی، قدرت تولید، قابلیت و باروری کارامد جایگزین واژه مذکور شده اند. بهرهوری به تعبیر کلی معیار سنجش این امر است که مصرف منابع بعنوان ورودی (نهاده ها) برای تولید خروجی (ستانده های) مورد نیاز جامعه در درازمدت چقدر مؤثر و کارآمد است . تعریف دیگری که از دیدگاه سیستمی برای بهرهوری ارائه شده است: بهرهوری از این دیدگاه ارتباط بین داده ها (Inputs) و ستانده ها (Outputs) را مشخص می کند. بر این اساس بهرهوری نشان دهنده میزان کارایی ترکیب عوامل در فرایند تولید است. یعنی اگر از امکانات، خوب استفاده شود بهرهوری نیز افزایش می یابد. بنابراین در صورتی که از نیروی انسانی بعنوان یکی از عوامل تولید به خوبی استفاده شود، بهرهوری نیروی انسانی نیز افزایش خواهد یافت . بهرهوری بطور کلی دارای دو مؤلفه است. مؤلفه نخست کارآیی و مؤلفه دیگر اثر بخشی انجام فعالیت است. کارآیی به توانایی بدست آوردن ستاده از داده کمتر اطلاق می شود. به عبارت دیگر خوب کار کردن همان کارآیی است. اثربخشی به تطبیق نتایج حاصل از انجام کار با هدفهای مورد نظر اطلاق می گردد و به دیگر سخن، کار خوب کردن را می توان اثر بخشی نامید. بنابراین در یک تعریف کلی بهرهوری عبارت است از « درست انجام دادن کار درست» بنابراین درصورتیکه کارها یا وظایف سازمانی به خوبی مشخص و شرائط احراز هر مسئولیت و نحوه انجام هر وظیفه نیز معین گردیده باشد و از سوی دیگر نیز اگر افراد به نحو صحیح و با توجه به استعداد، توانایی و دانش لازم به هر یک از وظایف یا کارها گمارده شده باشند، انتظار می رود که بهرهوری نیروی انسانی افزایش یابد .البته نباید از راهنمایی های ارائه شده توسط سرپرستان و پرداخت های جبرانی و نظام پاداشها متناسب با عملکرد کارکنان غافل شد. چرا که بدون انجام صحیح این موارد، نه تنها بهرهوری افزایش نمی یابد چه بسا کارکنان بدلیل عدم کارآیی سیستم در جبران خدمات آنها سرخورده شده و بدلیل بی عدالتی های حاکم بر سیستم، کم کاری نموده و عملأ باعث کاهش بهرهوری کل سیستم شوند.
|
|
+ نوشته شده در
سه شنبه 1388/03/12ساعت 11:21 توسط مریم همتی |
|
|
رسانه ها بعد اجتناب ناپذير جامعه جديد جهاني اند و از جهات مختلف بر هستي آحاد مردم تاثيرگذارده اند و از آغاز زندگي تا پايان حيات در كنار انسانند ، هر لحظه او را در معرض امواج خود دارند و در خزانه بي پاياني از اطلاعات جاي مي دهند .در گردونه رسانه ها ، انسانها تولدي تازه مي يابند ، انسانهايي ديگر مي شوند و عادات ، انديشه ها و ارزشهاي تازه اي مي آموزند . رسانه ها قسمتي از محيط پيرامون ما را تشكيل مي دهد و اين قسمت چنان فعال ، موثر و كارآمد است كه افراد ديگر محيط را نيز زير پوشش قرار مي دهد. ارتباطات هموراه به عنوان یکی از موضوعات بسیار مهم بشری است ، چرا که عصر ارتباطات ، عصر انفجار زمان ومكان است؛زيرا با پيدايي خط و كتابت ، ديگر انسانها اسيرزمان و مكان نبودند و خود توانستند به اعماق تاريخ رسوخ كنند ، يك انسان مي توانست در يك آن ، چندين قرن را طي كند و لذا در اين زمان فرديت اوج گرفت . بدينسان قرن بيستم ، شاهد پيدايي تكنولوژي پيچيده ارتباطات گرديد . بزرگراههاي اطلاعاتي فراهم آمدند، جهان كوچك گرديد و در نهايت هر انسان از آغاز حيات تا پايان زندگي و در تمامي ساعات شب و روز در برابر خزانه بي سابقه و گسترده اطلاعات قرار گرفت ، دنياي نو با ابزاري توانا مواجه گرديد و بناچار اين ابزار نيز دنياي ديگري را فراهم آوردند. امتيازات اين تكنولوژي بسيار است ،رسانه ها موجب انفجار زمان و فضا گرديدند، پيدايي دهكده جهاني را واقعيت بخشيدند، موجب شدند كشورهاي بسيار دور ، همسايگان يكديگر بحساب آيند، فرهنگهاي گوناگون را در كنار و نزديك يكديگر قرار دادن ودر پيدايي روابط ابر بزرگراههاي اطلاعاتي موثر واقع شدند . سالروز بزرگداشت ارتباطات و روابط عمومی بر شما اساتید ارجمند و بویژه دانشجویان عزیز این رشته خجسته باد
|
|
+ نوشته شده در
شنبه 1388/02/26ساعت 13:56 توسط مریم همتی |
|
|
كاربرد تحقيقات در مديريت منابع انسانى، زياد و فزاينده است. معمولاً سازمانها در انجام آن مشكلاتى دارند. يكى از مشكلات، زمان و هزينهبر بودن تحقيقات است و معمولاً منافع آن در كوتاهمدت، شناسايى و مشهود نمىشود و به راحتى نمىتوان در مورد آنها به تجزيهوتحليل هزينه و منافع پرداخت. اين مسأله درصورتى ايجاد مىگردد كه مديران داراى نگرش و ديدى كوتاهمدت در مورد عملكرد و بهرهورى باشند. مشكل ديگرى كه در اين مورد در بعضى سازمانها وجود دارد، عدم وجود و دستيابى به متخصصان با تجربه در امر تحقيقات مىباشد. مديران بايد براى هدايت تحقيقات منابع انسانى و تأمين مهارتهاى لازم به جذب متخصصان در علم آمار و كامپيوتر بپردازند. بههرحال تحقيقات منابع انسانى داراى كاربردها و مزاياى زيادى است. تحقيقات مىتواند به فهم و شناخت بيشتر در مورد سازمان و مسائل نيروى انسانى و بهبود عملكرد مديريت منابع انسانى منجر شود، تحقيقات منابع انسانى در محيطهاى پيچيده و متغير، اهميت بيشترى دارد. در محيط كارى متغير ماهيت نيروى كار در حال تغيير است، نيازها و انتظارات نيروى انسانى تغيير مىكند، ماهيت واقعى كار بهطور سريع تغيير مىيابد و بسيارى تغييرات اساسى ديگر در سازمانها صورت مىگيرد. بر اساس اين تغييرات سبكهاى مديريت بايد تغيير يابد و بسيارى اصلاحات ديگر صورت گيرد. شناسايى تغييرات لازم و انجام اقدامات اصلاحى به مدد تحقيقات منابع انسانى صورت مىپذيرد. با تحقيقات مذكور، مديران منابع انسانى وظايف اجرايى زير را با كارآيى بيشترى انجام مىدهند: در برنامهريزى نيروى انسانى، بررسى و شناسايى نوع و ماهيت نيروى انسانى موجود و مورد نياز با كمك تحقيقات صورت مىپذيرد؛ لذا تعيين موجودى مديريت و موجودى مهارت سازمان و شناسايى افرادى كه شايستگى مديريت را دارا هستند از طريق تحقيقات انجام مىگيرد. كارمنديابى و شناسايى منابع و روشهاى كارمنديابى براى جذب افراد مناسب بهمدد تحقيقات مربوط صورت مىگيرد. انتخاب نيروى انسانى و بررسى شيوههاى انتخاب متقاضيان شايسته، آزمونها و مصاحبهها از طريق تحقيقات صورت مىگيرد. آموزش و توسعه نيروى انسانى، تعيين نيازهاى آموزشى، بررسى اثربخشى برنامههاى آموزشى، انتخاب روش مناسب براى آموزش با كمك تحقيقات با كارآيى بيشتر صورت مىگيرد. طراحى نظام جبران خدمات انگيزشى، بررسى نيازهاى كاركنان، بررسى نگرش كاركنان به حقوق و پاداش، تعيين ارتباط بين حقوق و عملكرد و افزايش انگيزه و شيوههاى بهبود جبران خدمات غيرمالى از طريق تحقيقات علمى صورت مىگيرد. نظام ارزيابى عملكرد، تعيين روش ارزيابى عملكرد در سطوح مختلف، شناسايى شاخصهاى ارزيابى عملكرد، بررسى نگرش كاركنان به نظام ارزيابى عملكرد به مدد تحقيقات مربوط بهتر صورت مىگيرد. تحقيقات در ساير وظايف اجرايى مديريت منابع انسانى، كاربرد وسيع دارد و با توجه به آن، عملكرد مربوط با اثربخشى و كارآيى بيشتر انجام مىشود. |
|
+ نوشته شده در
جمعه 1388/01/21ساعت 15:6 توسط مریم همتی |
|
|
معیار سنجش موفقیت هر سازمان، به میزان مطلوبیت عملکرد کارکنان آن سازمان می باشد. بنابراین برای سنجش موفقیت سازمانها نیاز به نظامهای منابع انسانی مترقی می باشد که بتوانند با ارائه راهکارهای مناسب و ایجاد هماهنگی لازم بین اهداف سازمان و اهداف کارکنان، بر بهرهوری کل سیستم بیافزایند و سازمان را در رسیدن به اهداف خود هر چه بیشتر یاری نموده و به پیش ببرند. به منظور بهره گیری هر چه بهتر از عامل نیروی انسانی، می بایست آموزشهای لازم تدوین و هماهنگی و همدلی در بین کارکنان ایجاد و اهداف آنها را با اهداف سازمان همسو نمود. مدیریت عملکرد با ایجاد محیطی مشارکتی و ابلاغ اهداف سازمان به کارکنان و راههای دستیابی به آنها و همچنین برقراری جلسات ارزیابی و هدایت کارکنان و نیز با بهره گیری از سیستمهای پرداخت بر مبنای عملکرد، باعث ایجاد همسویی اهداف کارکنان و سازمان گردیده و بهرهوری نیروی کار را افزایش می دهد. در چنین نظامی افراد احساس تعلق خاطر بیشتری به سازمان می نمایند. انجام رضایت بخش امور محوله توسط کارکنان باعث بهبود عملکرد کل سازمان می گردد. بنابراین یک تعهد دوسویه بین کارکنان و سازمان ایجاد می شود که نتیجه آن چیزی جز بهبود عملکرد، کارایی و بهرهوری سازمان نمی باشد. یک نوع هماهنگی بین اهداف کارکنان و اهداف سازمانی ایجاد می شود که هر چه کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی بیشتر تلاش نمایند، اهداف خودشان نیز که آمیزه ای از دریافتهای جبرانی و احترام بیشتر است، بیشتر محقق می گردد و از سوی دیگر سازمان نیز با افزایش بهرهوری که بدست می آورد بهتر می تواند در محیط رقابتی به کسب درآمد بپردازد و پرداختهای جبرانی و تسهیلات بهتری را در اختیار نیروی انسانی خود قرار دهد. |
|
+ نوشته شده در
جمعه 1388/01/21ساعت 15:1 توسط مریم همتی |
|
|
عيد يكى از بزرگترين و مهيج ترين مظاهر حيات اجتماعى يك ملت است.
نوروز روز نو، روز تازه و روز جديدى است اول فروردين، روز نو سال جديد آغاز مى گردد و كهنگى سال قبل كه با سرما، خستگى و تكرار كارها و روزها همراه بوده، با نوروز به روز نو و سال جديد كه طراوت طبيعت آن را ترو تازه ساخته تبديل مى گردد. در اين ديدوبازديدها از غمها و مشكلات يكديگر آگاه مى شوند. چه بسيار كدورتهايى كه در اين ايام با نگاهى دوباره فرو مى ريزد و به عشق و محبت مبدل مى گردد وبه قول حافظ:
درخت دوستى بنشان كه كام دل به بارآرد نهال دشمنى بركن كه رنج بى شمارآرد
امیدوارم سال جدید برای دوستان ، آشنایان و بویژه دانشجویان عزیزم سالی سرشار از خوشی ، سلامتی و بهروزی باشد و به تمامی آرزوهای زیبای خود دست یابند ... (آمین)
|
|
+ نوشته شده در
پنجشنبه 1387/12/15ساعت 12:36 توسط مریم همتی |
|
|
گفتمش نقاش را ، نقشی بکش از زندگی با قلم نقش حبابی بر لب دریا کشید گفتمش تصویری از لیلی و مجنون را بکش عکس حیدر در کنار حضرت زهرا کشید گفتمش بر روی کاغذ عشق را تصویر کن در بیابان بلا ، تصویری از سقا کشید گفتمش سختی و درد و آه گشته حاصلم گریه کرد ،آهی کشید و زینب کبری کشید
|
|
+ نوشته شده در
سه شنبه 1387/10/17ساعت 22:31 توسط مریم همتی |
|
|
صفحه نخست پست الکترونیک آرشیو |
| درباره وبلاگ |
مریم همتی کارشناس ارشد ارتباطات با گرایش روزنامه نگاری هستم . هدف من در این وبلاگ بیان مشکلات موجود درمحتوای وسایل ارتباط جمعی می باشد که در قالب مقاله ، گزارش و یا دردلهای دوستانه مطرح خواهد شد . البته با ارایه مطالب خواندنی و تصاویر جالب در زمینه های مختلف و متنوع که امیدوارم مورد پسند شما واقع شود . انشاء الله
|
| پیوندهای روزانه |
|
لیست نمرات پایانی ( روزنامه نگاری عملی 1 ) پورتال خدمات الکترونیکی بانک مقالات ارتباطات آرشیو پیوندهای روزانه |